水利工程质量的好坏决定着整个工程的使用寿命。作为水利管理的工程单位,要认识到合理的 管理施工过程不仅能确保施工方的切身利益,还可以使整个水利工程的施工质量大大提高。基于此,结合 书面理论和实践经验简要分析当前水利工程质量控制管理的重要性,并提出解决相关问题的措施。

精细化管理是现代化管理发展的产物,以规范化、标准化为前提和基础,呈现精益求精、追求进步 的管理理念,以“精、准、细、严”为基本特征,坚持注重细节、立足专业、科学量化的原则。文章通过借鉴比 较成功的精细化管理行业及模式,研究水利工程精细化管理的内涵、主要内容、推进措施,构建评价指标体 系、模型,对精细化管理模式进行评价。基于江苏省江都水利工程管理成功实践经验,总结了水利工程精 细化管理的典型模式,以期为水利行业的推广应用提供参考。

水利工程建设的重要环节之一即是施工管理,直接影响着水利工程的顺利进行以及工程质量。 本文分析了目前我国水利工程施工现状,分析我国水利工程施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善 对策,提出建立现代化的水利工程施工管理体系,优化工程施工的材料管理,规范施工现场管理,建立健全 完善的水利工程质量监督体系,加强水利工程的安全管理,对提升我国水利工程质量提供了参考意见。

随着我国经济发展水平的不断进步,各个行业都得到了良好的发展机遇。土木工程也不例外。 目前我国各个地区的房价都处于不断攀升状态,这也就证实了建筑行业的未来发展前景非常可观。在施 工过程中如何做好工程管理和造价控制工作,是施工企业关注的重点,需要在今后的工作中加强对于相关 方面管理人才的引进,使用科学的管理办法,促进管理工作的顺利进行。在本文中首先针对造价控制中存 在的问题进行了简单的介绍,然后提出了几点解决措施,希望能够为土木工程的造价管理工作提供一些参 考和借鉴

现代土木工程的专业性要求较高,且愈发复杂,因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程 开展顺利与质量达标。根据现代研究,土木工程项目管理可以分为三个部分,即工程质量管理、资金管理、 现场安全管理,本文为了了解项目管理在土木工程中的应用,将结合这三个部分展开分析,主要阐述各部 分的管理方式与注意事项