企业运营中经济管理的预算精细化管控策略探索
摘要
本文围绕企业运营中经济管理的预算精细化管控展开深入探讨。预算精细化管控贯穿预算编制、执行、监控、调整与考核等环节,能精准配置资源,把企业战略目标细化为具体预算指标,促进部门协作,有效规避资源浪费与财务风险,为企业决策提供有力数据支持。但当下企业预算管理存在不少问题,编制时分析不充分,常用增量预算法,导致预算缺乏科学性;执行时部门重视不足,缺乏刚性约束,监控机制也不完善;考核激励机制不健全,考核指标不科学,难以调动员工积极性。为此,本文提出应对策略。编制体系上,综合运用零基、滚动、弹性预算等方法,结合市场调研与企业战略规划,确保数据可靠。执行与监控方面,建立责任制度,借助信息技术搭建系统实时监控,定期分析改进。考核激励机制上,设计科学全面且个性化的指标体系,秉持公正原则,将考核与员工绩效挂钩,充分激发员工积极性,助力企业提升预算管理水平,增强经济管理效能,实现可持续发展。
关键词
企业运营;经济管理;预算精细化管控
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PDF参考
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