浅谈如何降低施工企业青年员工流失为企业高质量 发展提供人才支持

摘要

现代施工企业中,青年员工是企业的主力军,如 何做好企业青年员工选用育留工作,降低青年 人 才 流失,促使广大青年人才在企业创业发展中发 挥 主 力军作用,是很多企业人力资源工作者共同关 心 的 问题。通过对部分大型施工央企近年来青年人才流 失情况分析,我们可以发现青年人才有 2 个突出特 点:一是学 历 层 次 较 高,思 想 活 跃,创 新 思 维 较 强。
二是多数分布在项目部一线工作。由于家庭成长环 境优越,思想容易受工作环境、薪酬、婚 姻 家 庭 等 方 面因素的影响。基于这些特点分析,企 业 人 才 队 伍 建设的重点是青年人才,青年人才建设的重心 在 工 程项目部,必须重心下移。
通过实践,我认为青年 人 才 成 长 大 体 分 为 三 个 阶段:即学校毕业参加工作 1-2 年为适应期;3-5
年为成长期;5 年及以上为成熟成才期。阶段不同, 特点和矛盾也不同,必须遵循青年人才成长规律,循 序渐进,有针对性地采取措施,对症下药。